通過轉型升級 煙草電子商務在探索中前行

　　時光倒回10年前，董傳國是當時中國煙草交易中心的一名“元老”。從中國煙草交易中心到中煙電子商務公司，從面對面交易到網上交易，從卷煙網上交易到煙葉網上交易，他是煙草行業電子商務應用的見證者，更是參與者、推動者和探索者。

　　　在董傳國的記憶里，中國煙草交易中心成立之前的很長一段時間內，行業卷煙交易會在各省輪流舉行，沒有固定場所、人員，也沒有嚴格清晰的規章制度，合同簽訂的隨意性很大。1994年，中國卷煙批發市場在北京成立，卷煙開始集中交易，為了保障交易的規范性，交易實行會員制，只有國家局核準的企業方能參加。

　　　“1998年，批發市場變更為中國煙草交易中心，除卷煙交易外，煙葉、煙用物資被納入交易范圍，業務范圍擴大。”董傳國說，“工商面對面商談、簽訂合同的傳統交易方式，現在回過頭來看，這種方式有很多不便之處。”以卷煙交易為例，一年兩次的集中交易，供需雙方只能面對面坐在一起協商，一旦錯過集中交易時間就要大費周折；而且合同一旦簽訂，某一方要根據卷煙市場變化情況進行合同變更、廢除，也是麻煩至極。

　　根據國家局領導關于改革交易方式的要求，交易中心對此進行了探索。2002年9月，交易中心網站開通，卷煙電子交易系統試運行，卷煙日常交易成為煙草網上交易的突破口，行業電子商務由此邁出了發展的重要一步。2002年底，國家局局長姜成康明確提出了“2003年下半年卷煙集中交易會要實現網上交易”的要求。把半年一次的集中交易搬到網上進行，與日常網上交易的意義完全不同，是卷煙交易方式的重大改革。

　　每一次改革總會對原有的格局造成一定的沖擊。網上交易是對傳統交易方式的改革，要求原有的管理模式、經營理念、思想意識相應進行調整和改變。“當時的計算機性能、網絡技術能否支撐集中交易期間所有業務量，大家心里沒底。”董傳國說，“一旦改革不成功，就會對卷煙產銷活動產生重大影響。所以，我們感到肩上的擔子重、壓力大。”

　　無巧不成書。就在卷煙網上集中交易探索剛剛展開之際，2003年非典來襲，全國很多行業正常的生產經營活動都受到了影響，而煙草行業卷煙集中交易由于有了信息化的應對辦法，依托網絡平臺順利進行。而此時，放眼行業之外，這種依賴現代信息技術構建的網絡交易平臺的新型交易模式正在對社會經濟運行方式、社會經濟布局乃至人們已經習以為常的生活工作方式進行著徹底地顛覆，且勢頭正勁，影響漸深。

　　2005年8月，煙草交易中心改組為中煙電子商務公司，并被賦予了全新的職能。在董傳國看來，這次更名全面啟動了煙草行業交易電子商務化的進程。此后，行業電子商務發展的步伐明顯加快，電子商務平臺的功能逐步完善。2008年上半年，一年一度的煙葉集中交易及煙用物資交易也都實現了網絡化。

　　日臻完善的電子商務平臺為行業改革和發展提供了有力的支持，不僅大大節約了交易成本，規范了交易行為，而且使卷煙市場更加開放，為工商企業產銷銜接、提高市場反應能力提供了極大的便利。現在，工商企業通過電子商務平臺可以實現在線交易、電子認證、數據綜合分析等工作，不僅“兩煙”商流可以通過網絡隨時隨地進行，而且“兩煙”實物以電子數據和信息為載體實現了商業流轉，并通過與專賣證件系統、行業生產經營決策管理系統相結合，打通了“兩煙”生產經營業務流程，使行業各方面數據得到了有效應用。

　　在對目前行業電子商務平臺的核心功能及作用作了上述說明后，董傳國充滿信心地告訴記者：“行業改革發展實踐已經證明，電子商務是在堅持煙草專賣體制的前提下不斷完善市場機制作用的有效措施。通過電子商務的應用，降低了交易成本，消除了妨礙公平競爭的非市場因素，有利于提高資源配置能力，有效地促進了全國統一、規范有序、公平競爭的市場體系的建立和完善。相信隨著信息技術水平的不斷進步和我們工作的不斷完善，電子商務平臺將在服務行業宏觀決策和企業生產經營等方面發揮更大的作用。”